01
Alle nikket i møtet. Men ingenting skjer.
Strategien ble presentert i januar. I hverdagen gjør alle det samme som før.
Erland Ensrud · TREXE
Jeg får det som er bestemt til å skje – med folka på laget.
Energi som varerEntusiasme som smitterEmpati som får alle med
Kjenner du deg igjen?
Hvorfor får vi ikke til det vi har bestemt.
Det er sjelden viljen det står på. Ofte mangler oversettelsen fra det vi bestemmer til det folk faktisk gjør.
02
Vi har vokst fortere enn ledelsen
Dyktige fagfolk har blitt ledere uten grunnlaget. Daglig leder løper etter for å tette hull.
03
Verdiene henger på veggen, men lever de i hverdagen?
Fine ord på en samling gir lite veiledning når det stormer og valgene blir vanskelige.
04
Jeg har ingen å snakke med om dette
Daglig leder har ingen å drøfte de vanskeligste sakene med – uten å måtte forklare alt først.
05
Oppkjøpet som aldri satte seg
Papirene er i orden, men kulturen og menneskene fulgte ikke etter.
Det som skiller meg ut
«Endring stopper sjelden på grunn av planen. Den stopper fordi ingen sier høyt det alle tenker.»
Jeg sørger for at det blir sagt – og at det blir gjort noe med det.
Hva vi kan gjøre sammen
Et løp tilpasset situasjonen deres.
Fra enkeltsamlinger til løp over 6–12 måneder. Verdien kommer når vi over tid omgjør ambisjoner til handling og resultat.
1 til 1
Lederstøtte
En fortrolig sparringspartner som er tett på – i både medgang og motgang.
Program
Team & Lederutvikling
Styrkebasert program for team og ledere, bygget på selskapets mål og retning.
Ledergruppe
Strategi & kultur
Retning, tydelige verdier og en kultur som skaper eierskap og resultater.
Organisasjon
Omstilling & endring
Prosesser som skaper reell endringsvilje og får strategier til å leve i praksis.
Slik jobber jeg
Fra første kaffe til en forskjell dere merker.
Prosessen er den samme fra første møte til dere står på egne ben. Innholdet fylles av situasjonen deres.
- 01
En samtale
Kaffe eller telefon. Du forteller, jeg lytter og spør.
- 02
Forståelse og forslag
Du får en oppsummering og et tydelig forslag til løp.
- 03
Avtale, mål og milepæler
Vi blir enige om hva som skal være merkbart annerledes.
- 04
Gjennomføring
Tett på, over tid – i samlinger og reelle situasjoner.
- 05
Evaluering
Målet er at dere skal klare dere uten meg.
Referanser
Det de sier.
To ledere har sagt ja til å stå fram med hvordan det har vært å jobbe sammen. Publisert med deres tillatelse.
Tydeligere krav til hverandre
«Erland har vært med å bygd opp verdier for selskapet og drevet lederutvikling for lederne og vært en samtalepartner for meg og enkelte ledere.»
Hos oss har vi blitt tydeligere. Vi stiller større krav til hverandre, og har bedret kommunikasjonen internt i firma med tydeligere og mer direkte kommunikasjon overfor hverandre. Vi stiller rett og slett mer krav til hverandre. Denne måten å kommunisere tar vi også med oss overfor våre samarbeidspartnere og kunder. Vi tror kundene liker tydelig kommunikasjon ved at man da unngår misforståelser, og dermed får flere fornøyde kunder.
Jeg opplevde at vi ble bedre kjent, og dermed mer trygge på hverandre. Åpenheten ble større. Også hadde vi det gøy, og det var ett avbrekk i hverdagen der man fikk tid til å reflektere over egen og andres adferd.
Erland er Nysgjerrig! Veldig direkte, tydelig, engasjert, Ikke redd for å kalle en spade for en spade. «God Humor og litt småfrekk i kjeften». Erland er en jeg tør å åpne meg opp for, og som klarer å filtrere det som kan deles, og ting som ikke skal deles. Han tør å utfordre alle.
TB
Terje Braathen
Daglig leder · Rotstigen AS
Han tar tak i det som er vanskelig
«Jeg har jobbet tett med Erland over flere år og kjenner ham som en tydelig leder som står støtt i det han tror på.»
Han er hel ved: ærlig, modig og verditro, også når det koster å si fra.
Erland forstår mennesker og organisasjoner godt. Noe av det jeg setter særlig pris på, er at han ikke nøyer seg med gode samtaler.
Han tar tak i det som er vanskelig, får folk med seg og har hjulpet meg som linjeleder med å omsette vanskelige beslutninger til handling.
Jeg har satt stor pris på ham som utfordrer og sparringspartner i krevende leder- og endringsprosesser.
ET
Eskil Thorkildsen
Linjeleder · Betonmast AS
Om Erland
Jeg har stått i det selv.
En novemberdag i 2024 tok jeg en beslutning jeg ikke har angret på et sekund: Jeg startet for meg selv.
Jeg begynte ikke med to tomme hender. Jeg hadde med meg livserfaring og mange gode mennesker rundt meg – og viktigst av alt: en genuin glede av å jobbe med mennesker, se dem utvikle seg, mestre mer og få det bedre.
Hele CV-en på LinkedInTo situasjoner som lærte meg mye
Skal jeg være god for andre, så må jeg ha lært av egne feil.
En gang sa jeg ikke fra tidsnok
Jeg fikk ansvar for en stor omorganisering. Planen var solid, men jeg involverte de tillitsvalgte for sent. Det kostet dyrt. Da vi prøvde på nytt, spurte vi i stedet: «Hva ser dere som vi ikke ser?»
Det jeg lærte
Det føltes tregere i starten, men endringen gikk på halvparten av tiden. Involvering er ikke det som tærer på tiden – det er det som sparer den.
Da jeg tok samtalen som kostet
En toppleder brøt selskapets verdier. Det som overrasket meg mest, var stillheten rundt ham. Jeg tok samtalene som gjorde at andre fikk det bedre.
Det jeg lærte
Stillhet leses som bekreftelse. Å korrigere en leder er ikke først og fremst noe du gjør mot ham. Det er noe du gjør for ham.
Bakgrunnen min
HR-direktør i et konsern som vokste gjennom gründing, oppkjøp og fusjon.
Ledet store omstillinger – og lærte mest av de som hadde mest friksjon.
Kjørt due diligence i Betonmast og stått i integrasjonene etterpå.
Kjenner selskapene fra styrerommet
Jobbet tett på kunder som markeds- og salgssjef.
Mange år som trener: En utøver og et lag blir bedre når alle får spille på styrkene sine.
Det jeg alltid tar med meg
Sparringspartner, ikke rådgiver
En rådgiver forteller deg hva du skal gjøre. En sparringspartner hjelper deg å finne ut hva du mener.
Alle med fra start
Folk støtter bare det de er med på å skape. Derfor involverer jeg tidlig og før planen er ferdig, ikke etter.
Styrkene først
Folk vokser når de får spille fullt på det de er gode på. Vi starter der – ikke med det som mangler.
Hele mennesket
Lederen og mennesket kan ikke skilles. Ofte ligger svaret utenfor stillingsbeskrivelsen.
Enkle verktøy som sitter
Verktøy folk forstår med én gang og tar i bruk selv – også etter at jeg har gått.
Ærlig, også når det koster
Jeg sier fra når noe ikke fungerer, men alltid med empati og respekt for menneskene.
Kontakt
Ta en kaffeprat med meg.
Ring eller send en mail så tar vi en uforpliktende prat